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2012年8月20日至22日，2012年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（長(zhǎng)白山）論壇，在長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)舉行。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)籌備組組長(zhǎng)、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏參加了論壇會(huì)議并以“民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力”為題做出演講。

內(nèi)容如下：

唐山網(wǎng)站建設(shè)報(bào)道：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最活躍、最積極、最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)成分。2012年8月20日至22日，2012年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（長(zhǎng)白山）論壇，在長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)舉行。論壇內(nèi)容豐富，在企業(yè)家互動(dòng)以及高峰主題對(duì)話環(huán)節(jié)，參會(huì)嘉賓激情演講、交流經(jīng)驗(yàn)，為民營(yíng)企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同探討我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)籌備組組長(zhǎng)、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏參加了論壇會(huì)議并以“民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力”為題做出演講。

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)籌備組組長(zhǎng)、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏

我們這個(gè)行業(yè)其實(shí)是大家都沒(méi)有安全感，變化非常快，你要不停地在變化當(dāng)中解決問(wèn)題。因?yàn)橐�解決問(wèn)題，所以必須要?jiǎng)?chuàng)新。

我們前些年經(jīng)常說(shuō)到鼠標(biāo)加水泥，意思是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么和新興IT產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。我最近想這個(gè)話有點(diǎn)不對(duì)了，因?yàn)槭髽?biāo)已經(jīng)不能代表新興產(chǎn)業(yè)了，鼠標(biāo)都快被淘汰了。現(xiàn)在的手機(jī)都能夠上網(wǎng)，很多人上網(wǎng)都是用手機(jī)的。這樣，原來(lái)為鼠標(biāo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，很多都要重新設(shè)計(jì)了。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，其實(shí)是又一次顛覆性的技術(shù)改變，處在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)必須創(chuàng)新才能夠生存下來(lái)。這是我們所在行業(yè)的特點(diǎn)。

我在美國(guó)的時(shí)候?qū)W了一個(gè)理念，說(shuō)的是對(duì)于高科技企業(yè)、對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō)資產(chǎn)不是現(xiàn)金，不是服務(wù)器，不是你的辦公大樓，而是你的人才。后來(lái)創(chuàng)建百度公司，我一直把這個(gè)理念當(dāng)作絕對(duì)的真理。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最重要的不是人，而是培養(yǎng)人才的機(jī)制。我們總結(jié)了一下百度的人才理念，可以用四句話表達(dá)，就是招最優(yōu)秀的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。剛從美國(guó)回來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我想怎么招優(yōu)秀的人，招有五年工作經(jīng)驗(yàn)的，但是根本招不到。后來(lái)我們從頭開(kāi)始招，招應(yīng)屆的畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生，一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)。招到最優(yōu)秀的人，就要給他信心，讓他發(fā)展。所以，整個(gè)的百度的文化是寬松的，包括我對(duì)我的直接下屬，也是這樣的。他們每天干什么我不知道，也不需要知道，我知道他們干他們?cè)摳傻氖戮托小．?dāng)我和下屬之間意見(jiàn)不一致的時(shí)候怎么辦？先聽(tīng)他的，按照他的思路先去做，如果做成了，那他厲害，如果不成，再按我的重新做一遍。這是給他們最大的空間，我們要看產(chǎn)品每天使用的人數(shù)是多少，這是標(biāo)志。至于這個(gè)人是博士畢業(yè)、碩士畢業(yè)還是大學(xué)本科畢業(yè)都沒(méi)有關(guān)系，是海歸、還是土鱉都沒(méi)有什么差別。我就是要讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是我最近思考的。

我們公司比較大，已經(jīng)有2萬(wàn)人，有很多優(yōu)秀的人才。我們的理念是招人的時(shí)候就招最優(yōu)秀的人，這些人進(jìn)來(lái)把事情干成，一定要給他們相應(yīng)的回報(bào)。

我最近在公司內(nèi)部講，我們需要有30歲成才的人，一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)是23、24歲，我們要有一套機(jī)制，到30歲的時(shí)候成才。我們還有一個(gè)所謂的最高獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的也是基層的員工，我們有三個(gè)要求，一個(gè)是必須做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目足夠重要，真的是能夠?qū)ι鐣?huì)、對(duì)公司的收入都有用，能吸引用戶(hù)；第二，這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果必須要好，好到什么程度？要好到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的預(yù)期；第三，人必須要少，參與這個(gè)項(xiàng)目的人絕對(duì)不能超過(guò)10個(gè)。這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，我們一個(gè)獎(jiǎng)100萬(wàn)美金。這些東西是保證百度過(guò)去多年以及未來(lái)能夠很好成長(zhǎng)的機(jī)制。

唐山網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)，抓住機(jī)遇，去迎接挑戰(zhàn)和壓力！