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　　　經(jīng)過近半年的整合準(zhǔn)備，視頻行業(yè)最大的合并案終于塵埃落定。8月20日，優(yōu)酷土豆合并案在我國香港召開的雙方股東大會上獲高票通過。“如果沒有這樣的合并，恐怕現(xiàn)在我們還會是在惡性競爭，打口水戰(zhàn)，很多資源、成本上同質(zhì)化競爭，更無法達(dá)到規(guī)模化發(fā)展。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司董事長古永鏘對記者說。（據(jù)8月21日《第一財經(jīng)日報》）

　　誕生于2005年的中國視頻網(wǎng)站，在經(jīng)歷了最瘋狂時的三百家網(wǎng)站殊死搏斗后，如今已有逾95%的視頻網(wǎng)站被淘汰出局。這次隨著優(yōu)酷與土豆的合并，業(yè)內(nèi)最大的一艘超級戰(zhàn)艦橫空出世。

　　不過，合并后的挑戰(zhàn)也接踵而至。兩種不同風(fēng)格的視頻網(wǎng)站合并，一加一能否大于二？優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂認(rèn)為，“合并后規(guī)模效應(yīng)正在顯現(xiàn)”。他的依據(jù)是，合并將有效降低雙方的成本，也提升了與版權(quán)方的議價能力。“以往一部劇最高能炒到180萬一集，但到今年最高也就在50萬左右。”

　　看來，優(yōu)酷土豆的合并，無疑讓此前長期虧損的這兩家網(wǎng)站，有希望看到全面贏利的曙光。但從優(yōu)酷和土豆最新披露的財報數(shù)據(jù)顯示，兩家公司的成本和運營費用增速超過營收增速，導(dǎo)致虧損額進(jìn)一步加大，應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)并未出現(xiàn)。優(yōu)酷凈收入為3.874億元，較2011年同期增長96%，但凈虧損為6280萬元，而去年同期凈虧損2810萬元。反觀土豆，凈虧損1.547億，去年同期為虧損7890萬元。

　　這一不盡如人意的財務(wù)報表，對優(yōu)酷土豆以后的前景蒙上了一層陰影。盡管合并將從規(guī)模上造就一家無可爭議的“中國最大的在線視頻公司”，但合并是否成功，既要看規(guī)模也要看其能否盈利。古永鏘總說，自己不在乎贏利，但他背后的投資機(jī)構(gòu)豈能坐視長期虧損？如果不在乎，何必合并最強(qiáng)勁的對手土豆呢？

　　更要命的是，視頻網(wǎng)站的盈利模式依然讓人糾結(jié)。目前收入來源只是遵循傳統(tǒng)電視媒體的二次售賣模式，用免費的視頻內(nèi)容吸引網(wǎng)民的注意力，獲得成規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)流量，再將網(wǎng)絡(luò)流量售賣給廣告主。此外，還有版權(quán)分銷及增值項目，但是，單一的收入渠道，令視頻網(wǎng)站始終無法走上自我造血之路。也就是說，視頻網(wǎng)站給消費者帶來的“效用”不能轉(zhuǎn)化為實實在在的現(xiàn)金流。

　　對于優(yōu)酷與土豆而言，這段聯(lián)姻能否美滿，最關(guān)鍵也是最緊迫的是必須走上“商業(yè)模式創(chuàng)新”的大道！就有網(wǎng)友對于兩家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合表示擔(dān)心，“這兩家真合并的話，上網(wǎng)看視頻會不會原本30秒的廣告要延長為1分鐘了？”廣告過多，自然會有人選擇去其他視頻網(wǎng)站。所以，單靠廣告賺錢的收入渠道必須要改變。

　　而在優(yōu)酷土豆的身后，很多對手正虎視眈眈，而且這些對手個個背后有大樹：其門戶網(wǎng)站既可以通過其他產(chǎn)品來策應(yīng)和推廣自己的視頻產(chǎn)品，也可以通過其他業(yè)務(wù)賺得的利潤來彌補(bǔ)視頻網(wǎng)站的虧損；還有就是愛奇藝，以搜索巨頭百度為支撐。

　　但不管外邊的世界怎么變，決定優(yōu)酷與土豆命運還得靠自己，尤其是兩家企業(yè)的文化融合是否順利，將起到?jīng)Q定性的作用。而因企業(yè)文化差異等原因，最終合作不愉快的案例不勝枚舉，如當(dāng)年盛大并購酷6后，雙方在很多方面存在分歧，結(jié)果使酷6早已退出視頻網(wǎng)站的第一集團(tuán)。

　　王微是敏感而率性的理想主義者，卻疏于親力親為地全程推進(jìn)；而古永鏘則是個聰明和善的商人，充滿熱情也更務(wù)實。兩種氣質(zhì)鑄成了兩家公司不同的文化，不知道優(yōu)酷與土豆能融合怎樣？融合不好，很有可能讓自己成為一只“紙老虎”。